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Lavoro tra casa e ufficio, ecco 8 pratiche per vivere al meglio l'hybrid working

Lavoro tra casa e ufficio, ecco 8 pratiche per vivere al meglio l'hybrid working

Competenze digitali e collettive che ogni lavoratore e azienda dovranno coltivare

ROMA - Lo sviluppo delle competenze è la chiave per fronteggiare la trasformazione digitale secondo 9 HR Manager su 10; allo stesso modo il 94% dei dipendenti, sempre più sensibili e attenti dopo quasi due anni di pandemia, si dichiara pronto a seguire autonomamente percorsi formativi per adattarsi ai cambiamenti su ruoli e competenze.

FORMAZIONE ONLINE - Il Cegos Observatory Barometer 2021 ha rilevato, inoltre, l'incremento generalizzato dell'utilizzo della formazione online a seguito dell'emergenza sanitaria e confermato che le competenze da padroneggiare in via prioritaria sono remote management, comunicazione digitale e capacità di adattamento. In questo inizio di 2022 in cui occorre trovare un nuovo equilibrio tra il lavoro da remoto con quello in presenza, che sia per due/tre giorni la settimana o anche meno, ciò che conta a livello organizzativo e personale è vivere al meglio questo nuovo contesto ibrido, promuovendo gli aspetti positivi di entrambe le modalità e prevenendo le difficoltà e i rischi che comportano.

LE 8 PRATICHE - Per questo gli studi internazionali Cegos hanno enucleato 8 pratiche con relative competenze da sviluppare, adatte sia a manager che dipendenti:

- Working from anywhere. Crea la tua working area.

- Proximity. Resta connesso.

- Time management. Pianifica in anticipo le attività principali.

- Workload Management. Concentrati per gestire al meglio il lavoro.

- Positive thinking. Attiva un atteggiamento positivo.

- Become influencer. Fai crescere la tua area di influenza.

- Free Thinking. Potenzia la tua creatività.

- Get fit. Mantieni in forma corpo e mente.

COMPETENZE INDIVIDUALI E COLLETTIVE - Si tratta di competenze individuali e collettive che ogni lavoratore e azienda dovranno coltivare, collaborando nella creazione di un ambiente di lavoro che, anche se hybrid, dovrà essere sempre più inclusivo e responsabile. "L'Hybrid working sta diventando di uso comune, nonostante la tendenza rimanga orientata prevalentemente verso una modalità 'remote-first', anche a seguito della recente impennata di contagi. È evidente che questo nuovo approccio 'ibrido' sottolinea ancor più l'importanza del rispetto dell'equità e la salvaguardia della cultura aziendale- commenta Silvia Martinelli, Regional Manager & International Projects Manager di Cegos Italia- Chi lavora da remoto, qualora non correttamente supportato, corre il rischio di rimanere ai margini dell'organizzazione; diventa cruciale, quindi, che qualsiasi modello applicato non venga lasciato all'improvvisazione e che tutti i dipendenti siano messi in condizione di procedere allineati verso un unico obiettivo, ne siano ispirati nelle loro azioni quotidiane e siano supportati in ogni aspetto delle attività. In questo scenario la formazione rappresenta un cambio di mindset considerevole: oggi apprendere è fondamentale non per 'mettere da parte' nozioni che potrebbero servire in futuro ma, al contrario, per testarle e applicarle immediatamente".

 

FONTE e FOTO: Agenzia Dire

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